Was ist ein patriarchalischer Führungsstil?
Ein patriarchalischer Führungsstil legt die Entscheidung bei der Führungskraft ab. Sie ordnet an und begründet die Entscheidung danach.
Die Wikipedia-Seite zum Führungsstil führt den Stil auf Max Weber und das Werk Wirtschaft und Gesellschaft zurück. Die Seite verweist auf die Ausgabe von 1956, Seite 122 f., und ordnet ihn Familien- und Kleinunternehmen zu: eine Führungskraft pflegt mit den Mitarbeitern einen väterlichen Umgang.
Das Gabler Wirtschaftslexikon, verfasst von Thomas Bartscher, führt denselben Stil auf Weber 1922 zurück. Der Eintrag beschreibt eine strenge Hierarchie. Die Führungskraft erwartet Loyalität und Disziplin. Daneben steht ihre Fürsorge, im Sinn eines fürsorglichen Vaters. Sie sieht sich durch ihre Berufung oder durch den Prozess ihrer Bestellung dazu legitimiert.
Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt haben 1958 im Harvard Business Review, Band 36, Seiten 95 bis 102, sieben Stufen der Beteiligung beschrieben. Die Wikipedia-Seite zum Führungskontinuum gibt die zweite Stufe so wieder: Der Vorgesetzte ordnet an und begründet seine Entscheidung. Die erste Stufe ordnet an. Die Entscheidung liegt auf beiden Stufen beim Vorgesetzten. Die Begründung macht die Anordnung lesbar. Die Entscheidung bleibt bei der Person, die anordnet.
Stellenanzeigen für Schichtführung schreiben Team, auf Augenhöhe oder gemeinsam. In der Fertigung gibt die Person die Änderung frei, die der Kunde in der Auftragsbestätigung nennt. Eine zweite Rolle steht dafür auf dem Organigramm. Die Begründung erklärt den Schritt. Die Freigabe trägt weiterhin der Name aus dem Auftrag.
Die leere Zeile auf dem Prüfprotokoll
Szenario. Namen und Betrieb sind erfunden.
Lena, die Meisterin, steht am Prüftisch der Schaltschrankfertigung. Der Schrank für den Kundenauftrag steht auf der Palette, die Klemmenleiste ist nach der letzten Zeichnung umgebaut. Das Prüfprotokoll liegt offen. In der Zeile Änderung fehlt der Stempel. Neben dem Protokoll klebt der Ausdruck, den Bernd, der Inhaber, am Morgen unterschrieben hat. Unter Lenas Namen steht das Wort Freigabe. Der Stempel steckt in Bernds Jackentasche. Bernd sitzt zwei Türen weiter und liest denselben Ausdruck, weil das Audit im Frühjahr einen zweiten Namen für die Freigabe verlangt hat.
In der Auftragsbestätigung steht, dass Bernd jede Änderung am Schrank selbst freigibt. Das Audit hat daneben einen Namen auf dem Ausdruck verlangt, der die Freigabe trägt, solange der Inhaber im Büro sitzt. Bernd hat Lena eingetragen und unterschrieben. Der Lkw steht am Tor. Lena könnte die Palette zur Rampe schieben. Fehlt der Stempel, nimmt der Fahrer eine leere Fläche mit. Setzt sie ihren Namen in die Zeile, fährt der Schrank, und die Auftragsbestätigung nennt eine andere Person.
Bernd kommt mit der Jacke über dem Arm an den Prüftisch. Lena hält ihm das Protokoll hin, die leere Zeile nach oben. Er liest den Satz, den er am Morgen selbst auf den Ausdruck geschrieben hat: Änderung gebe ich frei. Der Kunde wartet auf seinen Namen. Das Audit wartet auf Lenas. Er drückt den Stempel auf das Protokoll. Lena schiebt die Palette zur Rampe. Der Lkw nimmt den Schrank mit.
Der Ausdruck mit Lenas Namen bleibt am Prüftisch hängen. Der Stempel steckt wieder in der Jackentasche. Die nächste Änderung an der Klemmenleiste hat schon eine leere Zeile.
Was unterscheidet die Begründung von der gemeinsamen Entscheidung?
Die Begründung folgt der Anordnung. Tannenbaum und Schmidt haben den Vorgesetzten anordnen und begründen lassen und die Entscheidung bei ihm gelassen. Die Wikipedia-Seite zum Führungskontinuum setzt erst später die Stufen, in denen die Gruppe Vorschläge macht oder selbst entscheidet. Wer die Anordnung erklärt, hat die Stufe der Begründung gewählt. Der nächste Schritt bleibt bei der Führungskraft.
Der autoritäre Führungsstil ist auf dieser Skala die Stufe davor: die Anordnung. Weber ergänzt auf der anderen Linie die Fürsorge in Familien- und Kleinunternehmen. Sie hält die Freigabe bei der Person, deren Name im Auftrag steht. Der Kunde hat diesen Namen in der Auftragsbestätigung.
Die Stellenanzeige, die nur ein Team nennt, beschreibt die gemeinsame Stufe. Die Fertigung braucht daneben den Namen, der eine Änderung freigibt, und den Namen, der dafür eingetragen ist. Beide können auseinanderfallen, sobald der Auftrag älter ist als der Stellenplan.
Was kostet die Freigabe, die auf eine Person wartet?
Der Schrank wartet, solange die Person aus der Auftragsbestätigung fehlt. Der Lkw fährt nach der Uhr. Die Begründung ändert den Namen auf dem Papier um den Auftrag herum. Sie macht den Schritt lesbar, und der Versand zählt die Stunde.
Die disziplinarische Führung in der Schicht fragt, wer die personelle Weisung trägt. Die laterale Führung fragt, wer die Anlage ohne diese Weisung beeinflusst. Die transformationale Führung fragt, ob die Anzeige eine Vision sucht oder eine Entscheidung an der Maschine. Der patriarchalische Führungsstil fragt, wer die Änderung freigibt, wenn der Kunde einen Namen nennt und der Stellenplan einen zweiten.
Wie Andrej Stabel eine Anzeige mit patriarchalischer Führung liest
Andrej Stabel, Personalberater bei PolyTALENT, liest in Anzeigen für Schichtführung in inhabergeführten Fertigungsbetrieben oft die Wörter Team, auf Augenhöhe oder gemeinsam. Vor der telefonischen Direktansprache fragt er, wer eine Änderung freigibt, wenn die Auftragsbestätigung den Inhaber nennt und eine andere Rolle dafür eingetragen ist.
Stehen in der Anzeige nur diese Wörter, schreibt er die Freigabe als eigene Zeile ins Suchprofil. Die Direktansprache spricht dann die Rolle an, die beide Lagen trägt: den eingetragenen Namen und die Person, die der Kunde im Auftrag kennt.
Vier Fragen, bevor die Anzeige nur das Team nennt
- Wer gibt eine Änderung frei, wenn der Kunde den Inhaber im Auftrag nennt? Name und Rolle, bevor die Suche startet.
- Welche Rolle ist für dieselbe Freigabe eingetragen? Der Stellenplan und der Auftrag können zwei Namen tragen.
- Steht in der Anzeige nur Team, Augenhöhe oder gemeinsam? Dann sucht der Text die gemeinsame Stufe. Die Fertigung braucht die Freigabe dazu.
- Steht die Freigabe als eigene Zeile im Suchprofil? Die Direktansprache spricht die Rolle an, die der Betrieb in der Schicht braucht.
Wenn eine Fertigung in der Elektrotechnik eine Schichtführung sucht, lohnt die Trennung vor dem ersten Gespräch. Über die Personalvermittlung sprechen Berater von PolyTALENT passende Fach- und Führungskräfte telefonisch an, unterstützt vom PolyTALENT Matching. Die Suche reicht bis zur Elektromeister-Rolle in der Schicht. Wie groß der erreichbare Markt für das getrennte Profil ist, zeigt die Kandidatenmarkt-Analyse.
Die Begründung folgt der Anordnung. Die Fürsorge erklärt, warum dieselbe Person die Freigabe behält.
