Nachfolge ist mehr als eine Stellenbesetzung, sie betrifft Unternehmenswert, Mitarbeiter und Familie. Wir unterstützen bei der diskreten Identifikation und Ansprache passender Nachfolger und Führungskräfte mit dem nötigen Respekt vor Vertraulichkeit und Timing.
Netzwerk
Mitgliedschaften und Branchenverbände
Für Inhaber, Gesellschafter und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, die Nachfolge planen oder Schlüsselrollen für die nächste Generation besetzen, ohne unnötige Öffentlichkeit.
Wir klären mit Ihnen Zielbild, Zeitrahmen und Anforderungsprofil, suchen diskret nach passenden Persönlichkeiten und qualifizieren jeden Kontakt persönlich, bevor Gespräche auf GF- oder Gesellschafterebene stattfinden.
Wenn intern keine Lösung steht oder bewusst extern gesucht wird.
Technik, Vertrieb oder Operations stärken, bevor die Nachfolge vollzogen wird.
Produktionsleitung, technische Leitung oder kaufmännische Führung parallel absichern.
Parallel zur Nachfolgesuche Schlüsselrollen besetzen, damit der Betrieb stabil bleibt.
Konkretes Beispiel aus der Arbeit mit Mittelstandsunternehmen.
Praxisbeispiel
Ausgangslage
Intern stand kein Nachfolger bereit. Gesellschafter und GF wollten den Prozess ohne Marktsignal und mit klarer Struktur führen.
Ergebnis
Diskretes Profil, gezielte Direktansprache und strukturierte Vorstellung qualifizierter Kandidaten. Entscheidung auf Gesellschafterebene.
Der wesentliche Teil des Honorars entsteht erst mit der Einstellung. Eine Anzahlung zum Projektstart wird vollständig auf das Honorar angerechnet.
Sorgfältige Vorauswahl und intensive Prüfung. Nur vorqualifizierte Profile erreichen Ihren Schreibtisch.
Keine versteckten Klauseln: Das Honorar liegt bei 25 bis 30 % des Jahreszielgehalts und steht vor dem Mandat schriftlich fest.
Ihr Ansprechpartner
Geschäftsführer · Unternehmensnachfolge
Berät Inhaber und Gesellschafter diskret zu Nachfolgeprofilen und der strukturierten Kandidatensuche.
Ergebnisse aus echten Mandaten im deutschen Mittelstand.
“Wir arbeiten bereits seit längerer Zeit mit PolyTALENT zusammen und konnten in dieser Zeit unter anderem einen Servicetechniker sowie einen Mitarbeiter für unsere Fertigung gewinnen. Für uns zeigt sich der Wert der Zusammenarbeit vor allem im laufenden Prozess: Absprachen werden eingehalten, Rückmeldungen erfolgen zeitnah und die vorgestellten Kandidaten sind nachvollziehbar auf unsere Anforderungen geprüft. Dadurch können wir uns auf die Gespräche konzentrieren, bei denen eine Einstellung auch tatsächlich realistisch ist. Die Zusammenarbeit ist pragmatisch, verbindlich und von einem offenen Austausch geprägt. Aufgrund der bisherigen Ergebnisse möchten wir den gemeinsamen Weg auch künftig fortsetzen.”
“Wir hatten ehrlich gesagt wenig Hoffnung, diese Stelle so schnell zu besetzen. PolyTALENT hat uns vom Gegenteil überzeugt. Die Zusammenarbeit war von Anfang an professionell, schnell und unkompliziert und das Ergebnis spricht für sich.”
“Drei Monate, drei neue Leute, die Zusammenarbeit mit der PolyTalent GmbH hat sich für uns absolut ausgezahlt. Was uns besonders gefallen hat: Das war kein klassisches Dienstleister-Verhältnis, sondern ein echtes Miteinander. Man hat Hand in Hand gearbeitet, war ständig im guten Austausch und hat am Ende genau die Ergebnisse geliefert, die wir uns erhofft hatten. Wenn wir wieder Unterstützung bei der Personalsuche brauchen, ist PolyTalent definitiv unsere erste Anlaufstelle.”
Maximal vertraulich. Wir stimmen mit Ihnen ab, welche Informationen wann kommuniziert werden. Keine öffentlichen Ausschreibungen, keine unnötigen Marktsignale.
Ja. Viele Mandate kombinieren interne Entwicklung mit diskreter externer Suche. Wir passen den Prozess an Ihre Governance und Familienstruktur an.
Ja. Oft geht es um Produktionsleitung, technische Führung oder kaufmännische Leitung als Teil der Gesamt-Nachfolgestrategie.
Das hängt von Profil und Markt ab. Wir geben im Kickoff eine realistische Einschätzung, ehrlich, nicht optimistisch auf Kosten Ihrer Planung.
Für GF und Personal, die Fach- und Führungskräfte fest besetzen wollen. Typischer Fall: offene Schlüsselrolle, Stellenanzeigen bringen keine passenden Profile.
Mehr erfahren →Für Gesellschafter und GF, die Führungskräfte diskret besetzen. Typischer Fall: Werksleitung oder Bereichsverantwortung ohne öffentliche Ausschreibung.
Mehr erfahren →Für Entscheider, die Spezialisten erst im Alltag prüfen wollen. Typischer Fall: kritische Projektrolle, bei der Lebenslauf und Interview nicht reichen.
Mehr erfahren →Für Produktion und HR bei kurzfristigem Kapazitätsbedarf. Typischer Fall: Schichtausfall oder Auftragsspitze, wenn Festeinstellung zu lange dauert.
Mehr erfahren →Diskret, kompetent und ohne Verpflichtung. Wir finden die richtigen Kandidaten für Sie.
