Spezialisten sind am Markt knapp, und auf dem Papier erkennen Sie selten, ob jemand im Alltag wirklich liefert. Try and Hire lässt Sie Fachkräfte im echten Einsatz erleben, bevor Sie sich für eine Festanstellung binden.
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Mitgliedschaften und Branchenverbände
Für Geschäftsführer und Fachbereichsleiter, die eine kritische Rolle besetzen müssen, aber das Risiko einer Fehlbesetzung minimieren wollen, besonders bei Spezialisten, Projektleitern und technischen Schlüsselpositionen.
Wir identifizieren passende Spezialisten, stellen den Einsatzrahmen mit Ihnen ab und begleiten die Testphase, mit klaren Zielen, Feedback und der Option zur Übernahme in Festanstellung.
Komplexe Kunden- oder Anlagenprojekte. Leistung unter realen Bedingungen prüfen.
Nischen-Know-how, das im Bewerbungsgespräch schwer zu validieren ist.
Kapazität schnell aufbauen, Festanstellung erst nach erfolgreichem Einsatz.
Teamleitung oder Bereichsverantwortung im Betrieb testen, bevor langfristig committed wird.
Konkretes Beispiel aus der Arbeit mit Mittelstandsunternehmen.
Praxisbeispiel
Ausgangslage
Lebenslauf und Interview reichten nicht, um die Projektleistung im Alltag einzuschätzen. Eine direkte Festanstellung wäre riskant gewesen.
Ergebnis
Try-and-Hire-Einsatz mit klaren Zielen. Nach erfolgreicher Testphase folgte die Festanstellung beider Seiten.
Der wesentliche Teil des Honorars entsteht erst mit der Einstellung. Eine Anzahlung zum Projektstart wird vollständig auf das Honorar angerechnet.
Sorgfältige Vorauswahl und intensive Prüfung. Nur vorqualifizierte Profile erreichen Ihren Schreibtisch.
Keine versteckten Klauseln: Das Honorar liegt bei 25 bis 30 % des Jahreszielgehalts und steht vor dem Mandat schriftlich fest.
Ihr Ansprechpartner
Senior Personalberater · Try and Hire
Berät Sie zu Einsatzmodell, Kandidatenprofil und Übergang in Festanstellung, strukturiert und auf Augenhöhe.
Ergebnisse aus echten Mandaten im deutschen Mittelstand.
“Wir arbeiten bereits seit längerer Zeit mit PolyTALENT zusammen und konnten in dieser Zeit unter anderem einen Servicetechniker sowie einen Mitarbeiter für unsere Fertigung gewinnen. Für uns zeigt sich der Wert der Zusammenarbeit vor allem im laufenden Prozess: Absprachen werden eingehalten, Rückmeldungen erfolgen zeitnah und die vorgestellten Kandidaten sind nachvollziehbar auf unsere Anforderungen geprüft. Dadurch können wir uns auf die Gespräche konzentrieren, bei denen eine Einstellung auch tatsächlich realistisch ist. Die Zusammenarbeit ist pragmatisch, verbindlich und von einem offenen Austausch geprägt. Aufgrund der bisherigen Ergebnisse möchten wir den gemeinsamen Weg auch künftig fortsetzen.”
“Wir hatten ehrlich gesagt wenig Hoffnung, diese Stelle so schnell zu besetzen. PolyTALENT hat uns vom Gegenteil überzeugt. Die Zusammenarbeit war von Anfang an professionell, schnell und unkompliziert und das Ergebnis spricht für sich.”
“Drei Monate, drei neue Leute, die Zusammenarbeit mit der PolyTalent GmbH hat sich für uns absolut ausgezahlt. Was uns besonders gefallen hat: Das war kein klassisches Dienstleister-Verhältnis, sondern ein echtes Miteinander. Man hat Hand in Hand gearbeitet, war ständig im guten Austausch und hat am Ende genau die Ergebnisse geliefert, die wir uns erhofft hatten. Wenn wir wieder Unterstützung bei der Personalsuche brauchen, ist PolyTalent definitiv unsere erste Anlaufstelle.”
Das legen wir im Kickoff fest, abhängig von Rolle und Komplexität. Üblich sind mehrere Wochen bis wenige Monate, mit klaren Meilensteinen und Feedback-Terminen.
Die Testphase endet ohne Festanstellung. Sie haben Klarheit gewonnen, ohne langfristige Bindung. Wir besprechen gemeinsam Alternativen, transparent und ohne versteckte Fallen.
Nein. Try and Hire zielt auf eine bewusste Testphase vor möglicher Festanstellung. Arbeitnehmerüberlassung ist ein anderes Modell für temporäre Kapazität, beides kann je nach Bedarf sinnvoll sein.
Besonders bei Spezialisten, Projektleitern und technischen Führungsrollen, wo echte Projektarbeit die beste Validierung ist, typisch im deutschen Mittelstand.
Für GF und Personal, die Fach- und Führungskräfte fest besetzen wollen. Typischer Fall: offene Schlüsselrolle, Stellenanzeigen bringen keine passenden Profile.
Mehr erfahren →Für Gesellschafter und GF, die Führungskräfte diskret besetzen. Typischer Fall: Werksleitung oder Bereichsverantwortung ohne öffentliche Ausschreibung.
Mehr erfahren →Für Produktion und HR bei kurzfristigem Kapazitätsbedarf. Typischer Fall: Schichtausfall oder Auftragsspitze, wenn Festeinstellung zu lange dauert.
Mehr erfahren →Für Inhaber und Gesellschafter mit Übergabeplanung. Typischer Fall: externe Nachfolge oder parallele Sicherung von Schlüsselrollen ohne Marktsignal.
Mehr erfahren →Diskret, kompetent und ohne Verpflichtung. Wir finden die richtigen Kandidaten für Sie.
